本報訊(記者徐建勛何可)3月3日,室內裝潢鄭州市桐柏路199號院。看著居民們正常用上了清凌凌的自來水,劉偉勝欣慰地笑了:“這些天的辛苦總算沒有白費。”
  劉偉勝是鄭州市中原區的幹部,是負責桐柏路199號院一片的網格長。前一陣子,該院業主與物業公司發生矛盾,小區多次停水,經他4次協調汽車貸款,事情最終得以解決。
  在鄭州燒烤,像劉偉勝這樣活躍在網格一線的幹部有4.5萬餘名。
  網格化管理是鄭州市對基層社會治理的襯衫一項創新。2012年,著眼於依靠群眾推動工作落實,鄭州市將各轄區劃分為一個個網格,讓網格成為政府管理基層社會的單元,派駐幹部各守一格,上崗履職。2013年,黨的群眾路線教育實踐活動在全省展開後,貫徹省委關於上下聯動要求,鄭州市全面提升網格化管理機制,組織4.5萬餘名幹部下沉網格,為群眾解難題,辦實事,營造出“人往基層走、物往基層用、錢往基層花、權往基層放、勁往基層使”的喜人局面。
  “辦好群眾身邊事”,是下沉網格幹部對群眾的莊嚴承諾。金水區名褐藻醣膠築小區2號樓電梯運行故障需要維修,網格長及時瞭解情況,通過“社情通”將問題反饋給房管部門,當天維修資金款劃撥給施工單位,兩天后電梯就恢復了運行。鄭州航空港經濟綜合實驗區各級下沉幹部和村、組、聯戶代表實行五級聯動,只用20天時間就完成了機場二期1170戶村民的徵遷。據瞭解,2013年,下沉幹部對基層群眾的請辦事項實行“一站式”辦理和“組團式”幫扶,共錄入社情和台賬信息約219.41萬件,辦結約210.42萬件,辦結率達95.9%。
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  “與群眾貼得越近,受教育的機會就越多。”三級網格長李志剛說:“以前群眾找上門來要求解決問題,心裡總有點緊張,說白了就是缺乏解決問題的知識和能力,底氣不足。下沉網格後,逼著自己多學知識,現在面對群眾心裡有底了,也願意跟群眾打交道了。”在採訪中,幾乎所有的下沉網格幹部都談到了經受教育、轉變作風、提升能力的經歷和收穫。
  更為可喜的是,在下沉幹部的帶動下,群眾參與社會事務管理的勁頭也提高了,創新之舉層出不窮。新密市新華苑小區,曾是無主管樓院,環境髒亂差。網格長瞭解情況後,依靠民主程序選聘了樓院長、樓棟長和門洞長,現在的新華苑是新密市人居環境最好的社區之一。安全巡邏隊、幫一幫服務隊、老年合唱團、愛心義工團……各種民間組織活躍在鄭州大街小巷。社區管理、社區服務與群眾自治有效銜接、互為支撐,成為社區和諧的重要保障。
  如今,網格化管理已成為鄭州市幹部踐行黨的群眾路線,在服務群眾中顯身手、爭作為的大舞臺。鄭州市一位領導感慨地說,2013年,鄭州市地區生產總值完成6202億元,地方財政總收入1116億元,以航空港為統攬的鄭州都市區建設穩步推進,經濟社會持續健康發展。這其中,網格化管理機制功不可沒。③9  (原標題:“小網格”成為踐行群眾路線大舞臺)
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